Категорії



Каталог

Теория постановки целей в формате SMART

В этой лекции мы разберемся, что такое цель и как правильно её поставить, придерживаясь формата SMART.

  • 1987

  • 12
  • 14:15

Построение диалога между сотрудниками компании и её руководством

Аудиолекция - доказательство необходимости общения внутри коллектива, обмена идеями, а также принятия руководством на всех уровнях идей коллег и подчиненных.

  • 318

  • 9
  • 02:59

Аудиокнига: Нестандартный подход

Интереснейшая книга о подходах мировых лидеров к ведению своих компаний к вершинам могущества.

  • 377

  • 6
  • 71:44

Аудиокнига: Делая бизнес с не такими как вы

Есть ли общие черты у вашего потребителя и латиноамериканцев, проживающих в США? Какие вопросы следует себе задать до начала работы с представителями сексуальных меньшинств? Разные поколения - одинаковый ли подход? Ответы на эти и другие вопросы здесь.

  • 227

  • 1
  • 77:11

Эффективное собрание

Данный урок предназначен для начинающих руководителей и содержит информацию о том, как необходимо проводить собрания сотрудников.

  • 481

  • 8
  • 06:41

Аудиокнига: Конкурентное преимущество

"Здоровая организация" - приоритетная задача для достижения успеха и процветания компании в XXI веке. О повышении продуктивности сотрудников, искоренении первопричин несогласованности в работе, а также формировании четкого понимания рабочих процессов и о многом другом вы узнаете, прослушав данную аудиокнигу.

  • 143

  • 1
  • 81:52

Аудиокнига: Готовься, действуй, анализируй!

Жизнь организации в этой книге поделена на 4 основных этапа: младенчество, детство, юность, зрелость. Как будет выглядеть компания на каждом из этапов, что необходимо предпринять для увеличения обьемов продаж для и при переходе на новый уровень, а также много другого полезного опыта и рекомендаций вы получите, прослушав (скачав) данную аудиокнигу.

Аудиокнига: Эффективность стратегий

Стратегия компании - ключевой аспект её движения в будущее. Руководство может разрабатывать стратегию тогда, когда показатель инертности находится на низком уровне или равен нулю. Подсказки к формированию наилучшей стратегии, а также устранению инертности в компании вы найдете в данной аудиокниге.

  • 263

  • 5
  • 117:56

Про конфликт интересов

Этот урок посвящен понятию конфликта интересов. Явлению широко распространенному в управлении и принятии решений, но в то же время редко обсуждаемому.

Витамины лидерства. Вводный видеоурок

Как мотивировать себя шефу? Способность к самомотивации можно и нужно развивать каждому лидеру. "Витаминная модель", состоящая из шести элементов, представляет собой пример модели компетенций современного руководителя. С течением времени и под давлением событий мы зачастую утрачиваем амбиции, отказываемся от творчества, теряем жизненное равновесие, пересматриваем этику отношений. И из-за этого начинаем проигрывать. Но мы всегда можем осознавать и намеренно восполнять нехватку каждого из "витаминов" для достижения конкретной победы. Курс "Витамины лидерства" начинается с обзора

8
Делегирование: 5+1 шагов для руководителя

Делегировать - значит передавать свои задачи подчиненному. Это слово знакомо всем руководителям, но не у всех одинаково получается то делать. Почему некоторым удается с легкостью делегировать свои задачи и постоянно осваивать новые управленческие территории, а другие руководители делают работу за десятерых своих подчиненных, постоянно работают сверхурочно и чувствуют постоянную нехватку времени? Вот именно об этот, а еще о том, как правильно настроить процесс делегирования своих задач мы поговорим в данном курсе.

  • 1664

  • 6
  • 30:27

4
Делегирование: 5 шагов для подчиненного

Много есть материала о том, как делегировать задачу, но почему-то практически никто не говорит о том, как правильно принять задачу от руководителя. А ведь всем нам приходилось принимать задания от руководителя. Иногда это интересные проекты, которые помогают нашему развитию, иногда мелкие и не очень важные, в нашем понимании, обязанности. Бывает, что руководитель объясняет, что нужно сделать очень детально и четко оговаривает сроки, а бывает, что задача передается в офисном коридоре устно и быстро.
Что важно предусмотреть и обсудить с руководителем, когда вы принимаете задачу? Какие вопросы обязательно стоит задать и. как не попадать в ситуации постоянной перегруженности новыми заданиями? Именно об этом наш короткий курс.

  • 1221

  • 2
  • 07:23