Категорії



Каталог

Теория постановки целей в формате SMART

В этой лекции мы разберемся, что такое цель и как правильно её поставить, придерживаясь формата SMART.

  • 1985

  • 12
  • 14:15

8
Делегирование: 5+1 шагов для руководителя

Делегировать - значит передавать свои задачи подчиненному. Это слово знакомо всем руководителям, но не у всех одинаково получается то делать. Почему некоторым удается с легкостью делегировать свои задачи и постоянно осваивать новые управленческие территории, а другие руководители делают работу за десятерых своих подчиненных, постоянно работают сверхурочно и чувствуют постоянную нехватку времени? Вот именно об этот, а еще о том, как правильно настроить процесс делегирования своих задач мы поговорим в данном курсе.

  • 1657

  • 6
  • 30:27

4
Делегирование: 5 шагов для подчиненного

Много есть материала о том, как делегировать задачу, но почему-то практически никто не говорит о том, как правильно принять задачу от руководителя. А ведь всем нам приходилось принимать задания от руководителя. Иногда это интересные проекты, которые помогают нашему развитию, иногда мелкие и не очень важные, в нашем понимании, обязанности. Бывает, что руководитель объясняет, что нужно сделать очень детально и четко оговаривает сроки, а бывает, что задача передается в офисном коридоре устно и быстро.
Что важно предусмотреть и обсудить с руководителем, когда вы принимаете задачу? Какие вопросы обязательно стоит задать и. как не попадать в ситуации постоянной перегруженности новыми заданиями? Именно об этом наш короткий курс.

  • 1219

  • 2
  • 07:23

11
Увеличение дохода путем повышения личной эффективности

От эффективности руководителей напрямую зависит доход компании. Насколько сам руководитель вдохновлен бизнесом, правильно ли делегируются и контролируются задачи, хорошо ли организована структура работы - эти и другие жизненно важные вопросы для организации зависят от руководителя.
Бывает так что владельцы или ТОП-руководители начинают испытывать усталость от своего бизнеса, а это снижает контроль и уменьшает доход компаний, а также личный доход сотрудников. Данный курс расскажет о простых и доступных методах, позволяющих с этим справиться.
Как повысить личную эффективность минимум на 30% и как добиться, чтобы сотрудники брали ответственность и лучше контролировали свою работу, как справляться с усталостью и стрессом. А также о том, почему возникают незавершенные циклы, как с ними бороться и не допускать в будущем.

  • 1201

  • 4
  • 89:19

4
Жесткие переговоры

В условиях высокой конкуренции, когда предложение зачастую превышает спрос, а новые клиенты «на вес золота», грамотное ведение переговоров, становится ключевым навыком каждого успешного менеджера или руководителя. Ценность такого навыка увеличивается вдвое, когда речь идет о жестких переговорах.
Жесткие переговоры – это переговоры осложненные наличием конкурентов, нежеланием сторон идти на уступки, возможностью применения различных психологических или манипуляционных техник. Цена ошибки при проведении жестких переговоров, как правило, велика – ведь чаще всего на кону важный контракт, сделка или другие выгоды Компании.
Именно поэтому, сотруднику, участвующему в таких переговорах, недостаточно быть просто дипломатом, успешным коммуникатором, умеющим заворожить оппонента и в случае необходимости, сгладить конфликт, важно быть харизматичным и непредсказуемым ЛИДЕРОМ.

Фрагменты тренинга Натальи Кравченко "Жесткие переговоры - вектор партнерства":

  • 654

  • 5
  • 15:55

4
Успешная команда

Данный курс - это часть семинара Успешная команда, который был специально создан для руководителей и вобрал в себя мой личный опыт и практические рекомендации по созданию и управлению командой.

Из видеолекций курса вы сможете узнать о:
- основных компетенциях руководителя;
- трех ролях предпринимателя;
- понятии «эффективный сотрудник»;
- нескольких основных правилах работы с командой.

Курс будет полезен уже сформировавшимся руководителям, а также людям, которые только планируют ими стать.

Витамины лидерства. Вводный видеоурок

Как мотивировать себя шефу? Способность к самомотивации можно и нужно развивать каждому лидеру. "Витаминная модель", состоящая из шести элементов, представляет собой пример модели компетенций современного руководителя. С течением времени и под давлением событий мы зачастую утрачиваем амбиции, отказываемся от творчества, теряем жизненное равновесие, пересматриваем этику отношений. И из-за этого начинаем проигрывать. Но мы всегда можем осознавать и намеренно восполнять нехватку каждого из "витаминов" для достижения конкретной победы. Курс "Витамины лидерства" начинается с обзора

Основы логистики: ABC - XYZ анализ

В этом видеоуроке вы сможете разобраться, что такое АВС-анализ, XYZ-анализ. Где применяют эти виды аналитики, чем они могут быть полезны?

  • 502

  • 5
  • 16:56

Эффективное собрание

Данный урок предназначен для начинающих руководителей и содержит информацию о том, как необходимо проводить собрания сотрудников.

  • 481

  • 8
  • 06:41

Про конфликт интересов

Этот урок посвящен понятию конфликта интересов. Явлению широко распространенному в управлении и принятии решений, но в то же время редко обсуждаемому.

Аудиокнига: Нестандартный подход

Интереснейшая книга о подходах мировых лидеров к ведению своих компаний к вершинам могущества.

  • 376

  • 6
  • 71:44

Построение диалога между сотрудниками компании и её руководством

Аудиолекция - доказательство необходимости общения внутри коллектива, обмена идеями, а также принятия руководством на всех уровнях идей коллег и подчиненных.

  • 318

  • 9
  • 02:59