Категорії



Каталог

6
Презентация - импровизация

Не секрет, что большинство людей боятся публичных выступлений.

Мало того, что многие вообще боятся публичных выступлений, а теперь представьте, что вы будете чувствовать, если вам о нем сказали… в последнюю минуту!

И выступать нельзя, и не выступать нельзя.

Что делать? Как быстро подготовиться, как найти правильные слова, как разыграть великолепную импровизацию со смыслом? Все, что угодно: отчет, доклад, предложение, интервью.

Людмила Богуш-Данд делится секретами быстрой подготовки и успешного проведения импровизированной презентации.

  • 840

  • 2
  • 28:07

8
Делегирование: 5+1 шагов для руководителя

Делегировать - значит передавать свои задачи подчиненному. Это слово знакомо всем руководителям, но не у всех одинаково получается то делать. Почему некоторым удается с легкостью делегировать свои задачи и постоянно осваивать новые управленческие территории, а другие руководители делают работу за десятерых своих подчиненных, постоянно работают сверхурочно и чувствуют постоянную нехватку времени? Вот именно об этот, а еще о том, как правильно настроить процесс делегирования своих задач мы поговорим в данном курсе.

  • 1677

  • 6
  • 30:27

6
Цели и барьеры

Этот курс создан как для тех, кто ищет свою цель, так и для тех, кто уже поставил ее себе, но боится амбициозности и реализации.
Почему важно понимать и ставить свои цели?
На каком этапе рождаются барьеры и препятствия к достижению нами большего?
Насколько важно для гармонии и успеха принимать себя такими, какими мы есть, и развивать свои сильные стороны и таланты?
Эти важные вопросы, которые каждый задает себе на определенном этапе жизни, мы разберем в курсе с практическими упражнениями. На выходе, мы надеемся, вы поставите, как минимум, одну важную для вас цель и продумаете план ее выполнения.

  • 1212

  • 1
  • 27:22

4
Делегирование: 5 шагов для подчиненного

Много есть материала о том, как делегировать задачу, но почему-то практически никто не говорит о том, как правильно принять задачу от руководителя. А ведь всем нам приходилось принимать задания от руководителя. Иногда это интересные проекты, которые помогают нашему развитию, иногда мелкие и не очень важные, в нашем понимании, обязанности. Бывает, что руководитель объясняет, что нужно сделать очень детально и четко оговаривает сроки, а бывает, что задача передается в офисном коридоре устно и быстро.
Что важно предусмотреть и обсудить с руководителем, когда вы принимаете задачу? Какие вопросы обязательно стоит задать и. как не попадать в ситуации постоянной перегруженности новыми заданиями? Именно об этом наш короткий курс.

  • 1223

  • 2
  • 07:23