Категорії



Каталог

Аудиокнига: Нестандартный подход

Интереснейшая книга о подходах мировых лидеров к ведению своих компаний к вершинам могущества.

  • 377

  • 6
  • 71:44

Аудиокнига: Делая бизнес с не такими как вы

Есть ли общие черты у вашего потребителя и латиноамериканцев, проживающих в США? Какие вопросы следует себе задать до начала работы с представителями сексуальных меньшинств? Разные поколения - одинаковый ли подход? Ответы на эти и другие вопросы здесь.

  • 229

  • 1
  • 77:11

Аудиокнига: Готовься, действуй, анализируй!

Жизнь организации в этой книге поделена на 4 основных этапа: младенчество, детство, юность, зрелость. Как будет выглядеть компания на каждом из этапов, что необходимо предпринять для увеличения обьемов продаж для и при переходе на новый уровень, а также много другого полезного опыта и рекомендаций вы получите, прослушав (скачав) данную аудиокнигу.

Аудиокнига: Эффективность стратегий

Стратегия компании - ключевой аспект её движения в будущее. Руководство может разрабатывать стратегию тогда, когда показатель инертности находится на низком уровне или равен нулю. Подсказки к формированию наилучшей стратегии, а также устранению инертности в компании вы найдете в данной аудиокниге.

  • 263

  • 5
  • 117:56

Конфликтология - тест

Тестирование для участников тренинга "Конфликты в деловой коммуникации"

  • 195

  • 0
  • 34:00

8
Делегирование: 5+1 шагов для руководителя

Делегировать - значит передавать свои задачи подчиненному. Это слово знакомо всем руководителям, но не у всех одинаково получается то делать. Почему некоторым удается с легкостью делегировать свои задачи и постоянно осваивать новые управленческие территории, а другие руководители делают работу за десятерых своих подчиненных, постоянно работают сверхурочно и чувствуют постоянную нехватку времени? Вот именно об этот, а еще о том, как правильно настроить процесс делегирования своих задач мы поговорим в данном курсе.

  • 1683

  • 6
  • 30:27

11
Увеличение дохода путем повышения личной эффективности

От эффективности руководителей напрямую зависит доход компании. Насколько сам руководитель вдохновлен бизнесом, правильно ли делегируются и контролируются задачи, хорошо ли организована структура работы - эти и другие жизненно важные вопросы для организации зависят от руководителя.
Бывает так что владельцы или ТОП-руководители начинают испытывать усталость от своего бизнеса, а это снижает контроль и уменьшает доход компаний, а также личный доход сотрудников. Данный курс расскажет о простых и доступных методах, позволяющих с этим справиться.
Как повысить личную эффективность минимум на 30% и как добиться, чтобы сотрудники брали ответственность и лучше контролировали свою работу, как справляться с усталостью и стрессом. А также о том, почему возникают незавершенные циклы, как с ними бороться и не допускать в будущем.

  • 1231

  • 4
  • 89:19

4
Успешная команда

Данный курс - это часть семинара Успешная команда, который был специально создан для руководителей и вобрал в себя мой личный опыт и практические рекомендации по созданию и управлению командой.

Из видеолекций курса вы сможете узнать о:
- основных компетенциях руководителя;
- трех ролях предпринимателя;
- понятии «эффективный сотрудник»;
- нескольких основных правилах работы с командой.

Курс будет полезен уже сформировавшимся руководителям, а также людям, которые только планируют ими стать.

Теория постановки целей в формате SMART

В этой лекции мы разберемся, что такое цель и как правильно её поставить, придерживаясь формата SMART.

  • 1990

  • 12
  • 14:15

Построение диалога между сотрудниками компании и её руководством

Аудиолекция - доказательство необходимости общения внутри коллектива, обмена идеями, а также принятия руководством на всех уровнях идей коллег и подчиненных.

  • 318

  • 9
  • 02:59

Основы логистики: ABC - XYZ анализ

В этом видеоуроке вы сможете разобраться, что такое АВС-анализ, XYZ-анализ. Где применяют эти виды аналитики, чем они могут быть полезны?

  • 503

  • 5
  • 16:56

Про конфликт интересов

Этот урок посвящен понятию конфликта интересов. Явлению широко распространенному в управлении и принятии решений, но в то же время редко обсуждаемому.