Категорії



Каталог

Мерчандайзер – ключевое звено в процессе продаж

Сегодня мерчандайзер – ключевое звено производителя в процессе продаж, без него не могут обойтись и трейд-маркетологи.

Ведь он, по сути, их глаза и руки. Чтобы достичь максимальных результатов в полях, он должен эффективно выполнять пять функций: обеспечивать запас товаров, выкладку и представление товара, сбор информации с полок и налаживание отношений с персоналом каждой точки.

Процесс действительно исполняется, если он автоматизирован. Без автоматизации контроль процесса – иллюзия.

Больше о сервисе effie> на сайте effie.ua

  • 97

  • 1
  • 07:48

Аудиокнига: Нестандартный подход

Интереснейшая книга о подходах мировых лидеров к ведению своих компаний к вершинам могущества.

  • 406

  • 6
  • 71:44

Аудиокнига: Делая бизнес с не такими как вы

Есть ли общие черты у вашего потребителя и латиноамериканцев, проживающих в США? Какие вопросы следует себе задать до начала работы с представителями сексуальных меньшинств? Разные поколения - одинаковый ли подход? Ответы на эти и другие вопросы здесь.

  • 243

  • 1
  • 77:11

Аудиокнига: Готовься, действуй, анализируй!

Жизнь организации в этой книге поделена на 4 основных этапа: младенчество, детство, юность, зрелость. Как будет выглядеть компания на каждом из этапов, что необходимо предпринять для увеличения обьемов продаж для и при переходе на новый уровень, а также много другого полезного опыта и рекомендаций вы получите, прослушав (скачав) данную аудиокнигу.

Аудиокнига: Эффективность стратегий

Стратегия компании - ключевой аспект её движения в будущее. Руководство может разрабатывать стратегию тогда, когда показатель инертности находится на низком уровне или равен нулю. Подсказки к формированию наилучшей стратегии, а также устранению инертности в компании вы найдете в данной аудиокниге.

  • 279

  • 5
  • 117:56

Конфликтология - тест

Тестирование для участников тренинга "Конфликты в деловой коммуникации"

  • 312

  • 0
  • 34:00

8
Делегирование: 5+1 шагов для руководителя

Делегировать - значит передавать свои задачи подчиненному. Это слово знакомо всем руководителям, но не у всех одинаково получается то делать. Почему некоторым удается с легкостью делегировать свои задачи и постоянно осваивать новые управленческие территории, а другие руководители делают работу за десятерых своих подчиненных, постоянно работают сверхурочно и чувствуют постоянную нехватку времени? Вот именно об этот, а еще о том, как правильно настроить процесс делегирования своих задач мы поговорим в данном курсе.

  • 1983

  • 7
  • 30:27

11
Увеличение дохода путем повышения личной эффективности

От эффективности руководителей напрямую зависит доход компании. Насколько сам руководитель вдохновлен бизнесом, правильно ли делегируются и контролируются задачи, хорошо ли организована структура работы - эти и другие жизненно важные вопросы для организации зависят от руководителя.
Бывает так что владельцы или ТОП-руководители начинают испытывать усталость от своего бизнеса, а это снижает контроль и уменьшает доход компаний, а также личный доход сотрудников. Данный курс расскажет о простых и доступных методах, позволяющих с этим справиться.
Как повысить личную эффективность минимум на 30% и как добиться, чтобы сотрудники брали ответственность и лучше контролировали свою работу, как справляться с усталостью и стрессом. А также о том, почему возникают незавершенные циклы, как с ними бороться и не допускать в будущем.

  • 1489

  • 4
  • 89:19

4
Успешная команда

Данный курс - это часть семинара Успешная команда, который был специально создан для руководителей и вобрал в себя мой личный опыт и практические рекомендации по созданию и управлению командой.

Из видеолекций курса вы сможете узнать о:
- основных компетенциях руководителя;
- трех ролях предпринимателя;
- понятии «эффективный сотрудник»;
- нескольких основных правилах работы с командой.

Курс будет полезен уже сформировавшимся руководителям, а также людям, которые только планируют ими стать.

Теория постановки целей в формате SMART

В этой лекции мы разберемся, что такое цель и как правильно её поставить, придерживаясь формата SMART.

  • 2183

  • 12
  • 14:15

Построение диалога между сотрудниками компании и её руководством

Аудиолекция - доказательство необходимости общения внутри коллектива, обмена идеями, а также принятия руководством на всех уровнях идей коллег и подчиненных.

  • 330

  • 9
  • 02:59

Аудиокнига: Конкурентное преимущество

"Здоровая организация" - приоритетная задача для достижения успеха и процветания компании в XXI веке. О повышении продуктивности сотрудников, искоренении первопричин несогласованности в работе, а также формировании четкого понимания рабочих процессов и о многом другом вы узнаете, прослушав данную аудиокнигу.

  • 153

  • 1
  • 81:52