Какая должна быть среда, чтобы активные и амбициозные люди могли раскрыть свой потенциал. Какие три основных фактора могут мотивировать сотрудников, и почему их надо учитывать.
Спасибо за интересную точку зрения.
Напоминает правило Парето, в данном случае:
20% - это сотрудников ведущие ( субъекты ), а 80%, соответственно - ведомые(объекты).
Спасибо, интересно взглянуть на этот же вопрос с точки зрения подбора персонала или партнеров для реализации общей задачи. Как Вы считаете, какое соотношение "объектов" и "субъектов"обеспечивает успешное развитие компании? Как мотивировать "объекты"?
Мария, пропустил Ваш вопрос в общем потоке. Объективно "субъектов" много быть не может. В рабочем коллективе когда количество этих "субъектов" выше "нормы", то коллектив очень часто фрагментируется вокруг отдельных (или группы) "субъектов". Какова эта "норма" я не знаю. Могу лишь сказать, что на моей практике даже в коллективе до 50 человек порою сложно определить хотя бы одного "субъекта". Хотя безусловно все зависит от исходного "качества" коллектива.
Что касается мотивации "объектов", то надо понимать, что в принципе мотивация - это наука. И порою к каждому человеку нужен индивидуальный подход. Но опять таки из своей практики скажу, что чем выше "субъектность" человека, тем сложнее его мотивировать, так как все большее значение в этом случае играют сложноизмеряемые вещи. И наоборот. Чем ближе к "объектности", тем мотивация выглядит проще. Но даже в этом случае надо понимать, что в современном мире сознательными людьми сильно движет причастность к чему-то амбициозному, интересному, неординарному. Это нужно помнить. И стараться давать людям прочувтствовать эту причастность. Представьте, что дворник свою работу воспринимает не как "подметаю одну и ту же улицу каждое утро", а как "делаю планету чище и поднимаю настроение людям". Уверен, что он по разному будет работать и люди вокруг него этого не смогут не заметить.