Что нас может мотивировать

Гулієв Урфан Різванович Рейтинг:  Поскаржитися Переглядів: 617

Какая должна быть среда, чтобы активные и амбициозные люди могли раскрыть свой потенциал. Какие три основных фактора могут мотивировать сотрудников, и почему их надо учитывать.

Обговорення

Для того, щоб залишати коментарі, потрібно увійти на сайт або зареєструватися
| Реєстрація
Конопацька Катерина Олегівна 2021-06-25 17:33:28
Спасибо огромное! Четкое и лаконичное изложения материала.
a a 2017-05-13 23:15:37
Спасибо, Урфан!
Cherkasov Alexandr 2015-08-02 15:44:45
Спасибо за интересную точку зрения. Напоминает правило Парето, в данном случае: 20% - это сотрудников ведущие ( субъекты ), а 80%, соответственно - ведомые(объекты).
Fedorova Mariia 2015-01-04 12:16:14
Спасибо, интересно взглянуть на этот же вопрос с точки зрения подбора персонала или партнеров для реализации общей задачи. Как Вы считаете, какое соотношение "объектов" и "субъектов"обеспечивает успешное развитие компании? Как мотивировать "объекты"?
Гулієв Урфан Різванович 2015-03-16 14:02:30
Мария, пропустил Ваш вопрос в общем потоке. Объективно "субъектов" много быть не может. В рабочем коллективе когда количество этих "субъектов" выше "нормы", то коллектив очень часто фрагментируется вокруг отдельных (или группы) "субъектов". Какова эта "норма" я не знаю. Могу лишь сказать, что на моей практике даже в коллективе до 50 человек порою сложно определить хотя бы одного "субъекта". Хотя безусловно все зависит от исходного "качества" коллектива. Что касается мотивации "объектов", то надо понимать, что в принципе мотивация - это наука. И порою к каждому человеку нужен индивидуальный подход. Но опять таки из своей практики скажу, что чем выше "субъектность" человека, тем сложнее его мотивировать, так как все большее значение в этом случае играют сложноизмеряемые вещи. И наоборот. Чем ближе к "объектности", тем мотивация выглядит проще. Но даже в этом случае надо понимать, что в современном мире сознательными людьми сильно движет причастность к чему-то амбициозному, интересному, неординарному. Это нужно помнить. И стараться давать людям прочувтствовать эту причастность. Представьте, что дворник свою работу воспринимает не как "подметаю одну и ту же улицу каждое утро", а как "делаю планету чище и поднимаю настроение людям". Уверен, что он по разному будет работать и люди вокруг него этого не смогут не заметить.
Оксенюк Андрей Вячеславович 2014-10-19 09:09:39
Спасибо!
Сорокін Павло Геннадійович 2014-04-05 14:09:48
Очень полезная информация. Спасибо